El éxito de una empresa es la suma de muchos factores, pero el principal sigue siendo el mismo:
las personas.

Refuerza las habilidades de los profesionales clave para aumentar la rentabilidad y la competitividad de tu compañía.

El éxito de una empresa es la suma de muchos factores, pero el principal sigue siendo el mismo:
las personas.

Refuerza las habilidades de los profesionales clave para aumentar la rentabilidad y la competitividad de tu compañía.

Dentro de tu empresa hay figuras sobre las que recae una presión especial y de las que depende,
en gran parte, el éxito y la rentabilidad del negocio.

Perfiles cuyo trabajo tiene un mayor nivel de responsabilidad: ejecutivos, directivos, asesores financieros o equipos de proyectos tecnológicos, son algunos de ellos.

Cada día, se enfrentan a problemas que les impiden rendir a su máximo nivel y obtener los mejores resultados para tu empresa:

  • Presión para aumentar la productividad y gestionar eficazmente los recursos.
  • Enfrentamientos y tensión entre diferentes equipos y con los propios compañeros.
  • Bloqueos que les impiden avanzar, cumplir los plazos y conseguir los objetivos.
  • Falta de confianza para tomar decisiones y desarrollar el trabajo de forma eficaz.
  • Ausencia de motivación de los equipos que pueden dar al traste con los proyectos.

Si estos profesionales fallan, todo falla.

Lo sé porque he sido uno de ellos: he visto lo que ocurre cuando falta la motivación, la buena comunicación o el trabajo en equipo.

Igual que sé que todo puede trabajarse de forma eficiente, si aplicas un coaching específico para estos profesionales.

Entender que cada miembro del equipo forma parte de algo más grande y darle las mejores herramientas para conseguir resultados:
Eso es coaching sistémico.

Y vamos a aplicarlo a los perfiles clave de tu empresa para que puedan desarrollar su trabajo con las máximas garantías de éxito.

Coaching para Ejecutivos y Directivos:

Los directivos son figuras clave en cualquier organización: son quienes analizan, negocian y crean relaciones de confianza dentro y fuera de la empresa.

Por eso mismo, están sometidos a una gran presión que les puede pasar factura. Para que esto no ocurra, necesitan conocimientos y herramientas específicas. Justo lo que encuentran en este servicio de coaching.

Con los directivos trabajamos en tres aspectos fundamentales:

  • Desarrollar su óptimo potencial y rendimiento como profesionales.
  • Aumentar o potenciar una capacidad de liderazgo basada en valores.
  • Potenciar la comunicación efectiva con su equipo y otros directivos.

¿El resultado? Directivos más eficientes, más cercanos a sus equipos de trabajo y con mayor capacidad para tomar decisiones en cualquier situación.

Coaching para Equipos Tecnológicos:

Estos proyectos son largos, costosos y suelen involucrar a profesionales de diferentes departamentos. Una auténtica bomba de relojería si no se gestiona bien.

El objetivo aquí es cambiar la actitud reactiva del pasar el “marrón” a los demás y hacer la guerra cada uno por su lado, por una forma de trabajar proactiva y con implicación para el éxito del proyecto.

Con este servicio mejoramos:

  • La colaboración eficiente entre los diferentes departamentos implicados.
  • El trabajo en equipo y el compromiso para conseguir los mejores resultados.
  • La capacidad de afrontar las dificultades y centrarse en encontrar soluciones.

¿Qué logramos? Equipos de trabajo de alto rendimiento, integrados, precisos y eficientes, preparados para convertir los imprevistos y las dificultades en soluciones.

Coaching para Asesores Financieros:

Pocos profesionales están sometidos a tanta presión como quienes deciden sobre el dinero de los demás: inversiones fallidas o clientes que se vienen tan abajo como la rentabilidad de su inversión, son solo dos ejemplos de a qué se enfrentan cada día.

Saber gestionar las emociones, tanto las propias como las de las personas a las que asesoran, se convierte en una habilidad igual de importante que la de entender cómo funciona el dinero.

Y ahí es donde entra el coaching adaptado a estos perfiles, que les enseña a:

  • Gestionar la frustración y los obstáculos propios de este sector tan volátil.
  • Maximizar el tiempo para sacarle el mayor partido y convertirlo en oro.
  • Aumentar la confianza en su criterio de inversión y en cómo transmitirlo.

¿Cuál es el cambio? Asesores financieros más empoderados y con mayor confianza en sí mismos para incrementar la cartera de clientes y el volumen de inversión.

No hay mejor coaching que haber vivido el mismo estrés, la misma presión, y haber encontrado las herramientas para manejarlo.

Mi nombre es Ana Hernández. Soy coach y mentora de directivos y empresas tecnológicas y financieras que quieren sacar el mayor partido a sus equipos, promoviendo una cultura de coaching y desarrollo profesional.

Llevo casi dos décadas asumiendo retos, consiguiendo resultados y trabajando a velocidad de crucero para empresas como Grupo Santander, BNP Paribas, Inversis Banco o Web Financial Group.

He gestionado millones de euros en cartera de clientes, liderando grandes equipos y complejos procesos de transformación de sistemas tecnológicos.

No hay mejor coaching que haber vivido el mismo estrés, la misma presión, y haber encontrado las herramientas para manejarlo.

Mi nombre es Ana Hernández. Soy coach y mentora de directivos y empresas tecnológicas y financieras que quieren sacar el mayor partido a sus equipos, promoviendo una cultura de coaching y desarrollo profesional.

Llevo casi dos décadas asumiendo retos, consiguiendo resultados y trabajando a velocidad de crucero para empresas como BNP Paribas, Inversis Banco o Grupo Santander.

He gestionado millones de euros en cartera de clientes, liderando grandes equipos y complejos procesos de transformación de sistemas tecnológicos.

Después de vivir en primera línea de fuego el estrés de las decisiones, los plazos y los objetivos, me hice una pregunta:

¿Cómo utilizar estos conocimientos y experiencias
para ayudar a otros profesionales y empresas? 

Así llegó el coaching a mi vida, como la mejor forma de aunar mi experiencia y mi compromiso de ayudar a profesionales a alcanzar la excelencia, con procesos innovadores orientados a aumentar la rentabilidad de las empresas.

Ahora es tu turno para apostar por un coaching diferente e innovador, que nace de la experiencia en las trincheras y de metodologías probadas.

Un coaching basado en el crecimiento de los profesionales clave, que consigue que todas las piezas de tu empresa encajen de manera eficaz y duradera.

Y cuando todo encaja, los resultados hablan por sí solos.

Si sientes que es lo que necesita tu equipo y tu empresa para crecer a todos los niveles, me encantará escucharte.